Folgende Maßnahmen können durch das Förderprogramm SILICON ALPS Peak Performer gefördert werden:

• die Entwicklung von ganzheitlichen Digitalisierungs- oder Nachhaltigkeitsstrategien
• Beratungsleistungen, die zum Aufbau von digitalen bzw. nachhaltigen Prozessen und/oder Geschäftsmodellen dienen
• Aktivitäten, die die Verankerung organisationaler und struktureller Digitalisierungs- bzw. Nachhaltigkeitsprozesse unterstützen
• Maßnahmen, die im Unternehmen Voraussetzungen für die Entwicklung nachhaltiger, zirkulärer oder digitaler Produkte und Dienstleistungen schaffen
• Aktivitäten, die der Vorbereitung von Investitionsprojekten dienen

🔧 Unternehmen: Ottronic E-Systems 

🏭 Kernkompetenzen: Elektronik- und Kleinantriebsentwicklung und -produktion

📋 Projekt: Digitalisierung der Produktionsumgebung 

🗓️ Zeitraum: 7 Monate 

Herausforderungen und Ziele 

Ottronic E-Systems stand vor der Herausforderung, seine umfassenden und komplexen Produktionsprozesse zu analysieren und zu digitalisieren sowie die Stakeholder des Unternehmens in den Prozess einzubinden. Ziel des SILICON ALPS Peak Performer Projekts war es, eine Grundlage für die Digitalisierung Richtung Industrie 4.0 für die komplexen Produktionsabläufe eines traditionellen Unternehmens zu schaffen. 

Beratung 

Im Zuge der geförderten Beratung wurde eine Bestandsaufnahme der Produktionsumgebung (IT-Infrastruktur, Produktionssteuerung- und Produktionsmaschinenebene) durchgeführt. U.a. wurden die bestehenden Produktionsmaschinen und Maschinensteuerungen analysiert sowie die bestehenden Produktionsanlagen und Produktionsflüsse erfasst. Durch die gemeinsamen Diskussionsrunden und Workshops mit den Beratern wurde der Austausch zwischen den Stakeholdern des Unternehmens gefördert. Besonders hervorzuheben ist die Zusammenarbeit mit Pro2Future, die mit maßgeschneiderten Beratungskonzepten beeindruckten. Die Förderabwicklung seitens des SILICON ALPS Clusters verlief laut Ottronic sehr effizient – „Probleme wurden schnell und unternehmensfreundlich gelöst und der Aufwand für das Förderprogramm ist wirklich sehr gering“. 

Ergebnisse 

Durch das Projekt konnte im Unternehmen ein Mindset-Change Richtung Digitalisierung bewirkt werden. Ottronic hat nun einen klaren Umsetzungsplan und Konzepte für die Digitalisierung der Produktionsumgebung. Beispielsweise wurde ein Maßnahmenplan zur Adaptierung der IT-Infrastruktur sowie ein Umsetzungsplan für die Pilotanlagen ausgearbeitet. Mithilfe des SILICON ALPS Peak Performer Projekts wurden die ersten Schritte und Grundlagen in Richtung Industrie 4.0 gesetzt, und mit dem Folgeprojekt SURE5.0 des Clusters wird die Digitalisierung konsequent weiterverfolgt. 

Highlights 

Das Highlight war der Einbezug des ganzen Unternehmens in die Beratung, dadurch konnte gemeinsam an der Digitalisierung der Produktionsprozesse gearbeitet werden. Es war inspirierend zu sehen, wie sich alle Altersgruppen im Unternehmen einbrachten, um den digitalen Wandel voranzutreiben. 

🔧 Unternehmen: Strykerlabs GmbH 

🏭 Kernkompetenzen: Belastungssteuerung und Verletzungsprävention sowie Scouting mittels Softwaredienstleistungen im Spitzensport

📋 Projekt: Optimierung des digitalen Entwicklungsprozesses 

🗓️ Zeitraum: 6 Monate 

Herausforderungen und Ziele

Die Firma Strykerlabs GmbH stand vor der Challenge sowohl Struktur, Qualität als auch Standardisierung in ihrem digitalen Entwicklungsprozess zu schaffen, um den strategischen Sprung von einem Start-Up zu einem strukturierten Unternehmen zu meistern. Die Herausforderung bestand darin, die interdisziplinären digitalen Prozesse zu optimieren und eine einheitliche Struktur zu schaffen, um in weiterer Folge die Kommunikation zu verbessern und die Effizienz zu steigern. Dies erforderte die Integration unterschiedlicher Meinungen und Arbeitsweisen der Mitarbeiter:innen in die Beratung, um die „stille Post“ im digitalen Entwicklungsprozess zukünftig zu verhindern.

Beratung

Durch für die Firma maßgeschneiderte Beratungsleistungen wurde ein Konzept für den digitalen Entwicklungsprozess ausgearbeitet, welches perfekt zu Strykerlabs passt und welches auch für die später geplante Umsetzung in der Praxis funktioniert. Trotz des damit verbundenen internen Zeitaufwands hat sich der Einsatz für Strykerlabs definitiv ausgezahlt. Die Förderprojektabwicklung mit dem SILICON ALPS Cluster verlief äußerst unkompliziert und effizient und auch die Zusammenarbeit mit dem Beratungsunternehmen Denovo war während der gesamten Projektdauer unkompliziert, professionell und auf Augenhöhe.

Ergebnisse

Durch das Projekt erhielt Strykerlabs ein ausgearbeitetes Konzept, welches eine deutlich bessere Struktur in den digitalen Entwicklungsprozess bringen soll. Nachhaltigkeit im Sinne von Dokumentation und vorausschauender Planung wurde im Konzept integriert, und die verbesserten digitalen Prozesse werden in Zukunft für eine effizientere Arbeitsweise sorgen. Langfristig sollen sich die Auswirkungen der Beratung im Bereich der Digitalisierung in einer erhöhten Effizienz zeigen.

Highlights

Ein besonderes Highlight im Projekt war die Erkenntnis, dass externe Beratungen dabei helfen können, die für das Unternehmen besten und realistischsten Ideen zu identifizieren. Oft sieht man die eigenen Prozesse zu optimistisch, und eine externe Perspektive bringt Klarheit. Alle im Rahmen des Projekts ausgearbeiteten Konzepte werden noch in diesem Jahr in das Unternehmen implementiert und umgesetzt. Strykerlabs freut sich darauf, die Effizienz weiter zu steigern und den digitalen Wandel fortzusetzen.

🔧 Unternehmen: Luminous Labs FlexCo

💡 Kernkompetenzen: Verlängerung der Gesundheitsspanne durch den Einsatz von Technologie in Form von Licht das mit den Mitochondrien interagiert

📋 Projekt: Überführung des digitalen Geschäftsmodells in ein B2B-Hardware- und Backend-Konzept sowie Entwicklung einer ganzheitlichen digitalen Growth-Strategie inkl. Growth-Hacking Experiment-Backlogs

🗓️ Zeitraum: 11 Monate

Herausforderungen und Ziele

Die Luminous Labs FlexCo stand vor der Herausforderung, ihre digitale Geschäftsidee in ein strukturiertes B2B-Hardware- und Backend-Konzept zu überführen. Ziel war es, wichtige Bereiche im Unternehmen zu professionalisieren und eine ganzheitliche digitale Growth-Strategie zu entwickeln. Als junges Unternehmen waren die Unsicherheiten in Bezug auf die Kosten und den Nutzen einer externen Beratungsdienstleistung am Beginn groß, doch das Projekt erwies sich als für das Unternehmen sehr wertvoll, da nicht nur internes Know-How aufgebaut werden konnte, sondern auch die Strategieentwicklung im Vordergrund stand.

Beratung

Durch die Unterstützung des Förderprogramms SILICON ALPS Peak Performer wurde ein maßgeschneidertes Beratungsprojekt für die Luminous Labs FlexCo initiiert. Das verpflichtende Assessment zu Beginn des Förderprogramms war sehr hilfreich, da damit der Bedarf erkannt wurde und die Ziele von Anfang an klar gesetzt werden konnten. Die Zusammenarbeit mit den Beratern ermöglichte eine detaillierte Erarbeitung und Konzeptentwicklung, die auch in der Praxis angewendet werden kann. Das Projekt profitierte von der aktiven Begleitung durch den SILICON ALPS Cluster, da der Förderprozess dadurch enorm vereinfacht und Unsicherheiten reduziert wurden.

Ergebnisse

Das Projekt führte zu einer tiefgehenden Professionalisierung und Strukturierung der digitalen Strategie und Agenden des Unternehmens. Die Luminous Labs FlexCo konnte durch die Beratung eine klare Roadmap für die digitale Produktentwicklung erstellen und ihre Arbeitsprozesse deutlich effizienter gestalten. Die gewonnenen Erkenntnisse stärken das Vertrauen in die Zusammenarbeit mit externen Partnern und fördern die Fähigkeit, spezialisierte Aufgaben gezielt auszulagern. Zudem wurden durch das Projekt wertvolle Konzepte entwickelt, die eine nachhaltige und zukunftsorientierte Ausrichtung ermöglichen.

Highlights

Ein besonderes Highlight war die enge und unterstützende Begleitung durch den SILICON ALPS Cluster, die es dem Unternehmen ermöglichte, die Beratungsergebnisse effektiv zu nutzen und das volle Potenzial der Beratung auszuschöpfen. Mit den gewonnenen Erkenntnissen und dem Folgeprojekt SURE5.0 ist Luminous Labs FlexCo bestens gerüstet, ihre digitale Produktentwicklung weiter voranzutreiben und durch starke Partnerschaften nachhaltig zu wachsen.

🏢 Unternehmen: KNAPP AG 

💡 Kernkompetenzen: Die KNAPP AG ist ein führender Anbieter innovativer Logistik- und Automatisierungslösungen, der durch intelligente Software, Robotik und Systemintegration eine effiziente und nachhaltige Supply-Chain-Optimierung ermöglicht. 

🗄 Projekt: Optimierung des Lieferantenfragebogens für ESG-Daten 

Das Ziel des Beratungsprojekts war die Bewertung und Neugestaltung des bestehenden Lieferantenfragebogens zur Erfassung von ESG-Daten (Environmental, Social, Governance). 

Herausforderungen

Der ursprüngliche Lieferantenfragebogen war äußerst umfangreich, wodurch die Rücklaufquote für die darin enthaltenen Nachhaltigkeitskriterien lediglich 10 % betrug. Die Bearbeitung nahm viel Zeit in Anspruch und stellte sowohl für die Lieferantinnen und Lieferanten als auch für den Einkauf eine erhebliche Herausforderung dar. Zudem spielte das Thema Nachhaltigkeit im Einkauf bisher nur eine untergeordnete Rolle, weshalb eine gezielte Schulung der Mitarbeitenden notwendig war. Eine zusätzliche Herausforderung stellte eine parallel laufende Systemaktualisierung dar, die die internen Ressourcen während des Projektzeitraums stark beanspruchte. 

Beratung und Umsetzung 

Für die Optimierung des Lieferantenfragebogens setzte die KNAPP AG auf die Expertise der plenum AG, die als Beratungspartner hinzugezogen wurde. In einem strukturierten Prozess analysierten die Berater den bestehenden Fragebogen, führten eine GAP-Analyse zu relevanten Nachhaltigkeitsanforderungen durch und entwickelten eine praxisnahe Lösung. 

Ein zentraler Meilenstein war die Reduktion der Fragen von 48 auf sechs, wodurch der Fragebogen gezielter und benutzerfreundlicher wurde. Zudem erhielten die Mitarbeitenden im Einkauf eine umfassende Schulung zu ESG-relevanten Themen, sodass sie nun auf Augenhöhe mit den Lieferanten kommunizieren können. 

Während des gesamten Transformationsprozesses arbeitete die plenum AG proaktiv mit der KNAPP AG zusammen und sorgte für einen reibungslosen Projektablauf. Auch der SILICON ALPS Cluster spielte eine wichtige Rolle, indem er den Prozess von der ersten Kontaktaufnahme bis zum Projektstart effizient begleitete und die bürokratischen Anforderungen des Förderprojekts erheblich reduzierte. 

Ergebnisse und Mehrwert 

Das Projekt führte zu einer nachhaltigen Optimierung der internen Prozesse und legte die Grundlage für eine effizientere Handhabung von ESG-Daten. Durch die Entwicklung eines neuen, fokussierten Fragebogens wurde eine praxisnahe Lösung erarbeitet, die künftig eine höhere Rücklaufquote der Lieferanten ermöglichen soll. 

Obwohl die Systemumstellung und damit die endgültige Implementierung des neuen Fragebogens noch ausstehen, konnte bereits ein wichtiger Fortschritt erzielt werden: Die Schulung der Mitarbeitenden im Einkauf fand erfolgreich statt und stärkte deren Fachkompetenz im Bereich ESG. Dadurch sind sie nun besser darauf vorbereitet, mit Lieferanten fundiert und auf Augenhöhe zu kommunizieren. 

Langfristig unterstützt das Projekt die Optimierung der Nachhaltigkeitsstrategie der KNAPP AG, indem es die Basis für effizientere Prozesse schafft und eine gezielte Umsetzung konkreter Verbesserungsmaßnahmen ermöglicht. 

Highlights und Fazit 

• Ein wesentlicher Erfolgsfaktor war die enge und unkomplizierte Zusammenarbeit mit der plenum AG. Die Berater unterstützen proaktiv und sorgten für eine reibungslose Projektlaufzeit. Die Unterstützung durch den SILICON ALPS Cluster erleichterte zudem den Start des Projekts und reduzierte bürokratische Hürden erheblich. 

• Durch das Projekt konnte die KNAPP AG eine deutliche Verbesserung im Bereich ESG-Datenmanagement erzielen und sich strategisch optimal für zukünftige Anforderungen aufstellen. Die Erfahrungen und Ergebnisse zeigen, dass gezielte Beratung und maßgeschneiderte Lösungen zu nachhaltigem Erfolg führen. 

• Mit diesen Erkenntnissen und einer gestärkten Nachhaltigkeitsstrategie ist die KNAPP AG bestens gerüstet, um den Wandel in der Logistikbranche aktiv mitzugestalten. 

🏢 Unternehmen: semify GmbH

💡 Kernkompetenzen

Die Firma semify GmbH bietet Dienstleistungen in den Bereichen FPGA- und ASIC-Design an. Sie unterstützen Kunden bei der Entwicklung von digitalen Schaltungen, einschließlich anwendungsspezifischer Evaluierungsboards. Zudem entwickeln sie Mikrocontroller-Systeme, basierend auf der RISC-V-Architektur für Anwendungen im IoT-Bereich und Edge-Computing.

🗄 Projekt: Geschäftsmodellanalyse & Optimierung digitaler marktbezogener Aktivitäten

Im Zentrum des Projekts stand die strategische Weiterentwicklung der digitalen Unternehmensausrichtung. Ziel war es, die digitale Strategie von semify im Hinblick auf aktuelle Digitalisierungstrends zu überarbeiten sowie marktbezogene Prozesse – insbesondere im Bereich Kundeninteraktion – zu professionalisieren und zu automatisieren. Auf Basis einer umfassenden Analyse des digitalen Geschäftsmodells sollten konkrete Umsetzungspläne erarbeitet und die digitale Tool-Chain gezielt optimiert werden.

Herausforderungen

Ein Teil der bisherigen Unternehmensausrichtung hatte sich als nicht mehr tragfähig erwiesen. Gleichzeitig bestand ein großer Pool an Ideen – gute, schlechte, unausgereifte, mühsame und leichtere. Die Herausforderung bestand darin, diese Vielfalt zu strukturieren, zu analysieren und mit einem neuen strategischen Fokus weiterzuentwickeln – ohne vorschnelle Bewertungen, sondern mit einem methodischen Zugang.

Besonders herausfordernd war dabei, die gewohnte Dynamik zu verlangsamen und sich bewusst auf den Reflexionsprozess einzulassen – ein Prozess, der durch die externe Begleitung nicht nur möglich, sondern auch wesentlich erleichtert wurde.

Beratung und Umsetzung

Für die Umsetzung des Projekts holte sich die semify GmbH zwei erfahrene Berater mit spezifischer Fachexpertise in Vertrieb und Marketing an Bord. Die Zusammenarbeit war geprägt von konstruktivem Austausch und Perspektivenvielfalt – mal konfrontativ, mal unterstützend, stets aber richtungsweisend. Besonders wertvoll erwiesen sich bekannte Tools wie das Business Model Canvas, die durch die intensive Anwendung neue Einsichten ermöglichten. Die Berater halfen, Entscheidungshilfen zu erarbeiten und damit den Ideenpool zu konsolidieren. So wurde eine schlagkräftige Strategie entwickelt, auch wenn der Weg dorthin intensive Auseinandersetzung erforderte.

Ein bedeutender Meilenstein war das bewusste Verabschieden von Strategiepfaden, die künftig nicht weiterverfolgt werden – ein klarer Schritt hin zu mehr strategischer Fokussierung und Handlungssicherheit.

Auch der SILICON ALPS Cluster (SAC) spielte eine unterstützende Rolle. Der gesamte Prozess – von der Antragsstellung bis zum Projektstart – gestaltete sich für semify bemerkenswert schlank und effizient.

Ergebnisse und Mehrwert

Die Zusammenarbeit führte zu einer tiefgreifenden strategischen Klärung innerhalb des Unternehmens. Die digitale Marktstrategie wurde nicht nur neu ausgerichtet, sondern auch konkret operationalisiert. Die Tool-Chain wurde überprüft und gezielt optimiert. Besonders hervorzuheben ist, dass das Unternehmen durch diesen strukturierten Reflexionsprozess seine Entscheidungsfähigkeit gestärkt hat und nun über eine klare strategische Ausrichtung verfügt.

Die Reflexion und die methodische Herangehensweise der Berater haben das Unternehmen gezwungen – im positiven Sinne – innezuhalten, zu analysieren und mit neuem Fokus voranzugehen.

Highlights und Fazit

• Die enge, abwechslungsreiche Zusammenarbeit mit zwei Beratern sorgte für frische Impulse, die Perspektiven erweiterten und strategische Klarheit schufen.
• Der strukturierte Einsatz bewährter Methoden – vertieft und kontextualisiert – war ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
• Besonders wertvoll war die Möglichkeit, externe Blickwinkel aus anderen Branchen zu integrieren.

Mit den gewonnenen Erkenntnissen und einer gestärkten digitalen Strategie ist die semify GmbH optimal gerüstet, um sich nachhaltig erfolgreich am Markt zu positionieren und digitale Innovationen gezielt für ihren Geschäftserfolg zu nutzen.

✅ Unternehmen: SVI Austria GmbH

📌 Kernkompetenzen: Die SVI Austria GmbH ist ein führender EMS-Dienstleister in den Sparten Automotiv, Bahntechnik, Medizintechnik und Industrie. Als Full-Service-Partner fertigt SVI elektronische Baugruppen und Geräte in höchster Qualität.

📋 Projekt: Einführung eines ESG-/CSRD-Reportingsystems

🗓️Zeitraum: Juni 2024 – Mai 2025 

Ziel: Aufbau eines CSRD-konformen ESG-Reportings inklusive Wesentlichkeitsanalyse, Datenerhebung und Erstellung eines Probe-Nachhaltigkeitsberichts zur Vorbereitung auf die Berichtspflicht ab 2025.

Herausforderungen und Ziele 

Die CSRD verpflichtet Unternehmen ab 2025 zu umfassender Nachhaltigkeitsberichterstattung. Für die SVI bedeutete das: ein fundiertes, praxisnahes ESG-Reporting von Grund auf etablieren. Bis dato waren Nachhaltigkeitsthemen nur punktuell verankert, eine strukturierte Erfassung und strategische Einbettung fehlten.

Ziel war es, ein Reporting-Framework zu entwickeln, interne Stakeholder einzubinden und ESG-Daten entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu erfassen – ein komplexes Unterfangen. 

Beratung 

Gemeinsam mit PwC wurde ein umfassendes ESG-/CSRD-Projekt umgesetzt. Die fachliche Tiefe der Beratung war äußerst wertvoll, erforderte jedoch intensive Einarbeitung ins Thema. Der Förderrahmen des SAC erleichterte allenfalls den Einstieg und reduzierte interne Hürden.

Ergebnisse 

Das Projekt stärkte die ESG-Kompetenz im Unternehmen deutlich.

• Wesentlichkeitsanalyse erfolgreich abgeschlossen – erstmals strukturierte Auseinandersetzung mit nachhaltigkeitsrelevanten Themen.
• ESG-Daten erhoben, Kennzahlen identifiziert und dokumentiert.
• Reporting-Struktur entwickelt – konform mit ESRS-/CSRD-Anforderungen. 

Ein wichtiger Effekt: Das Bewusstsein für Nachhaltigkeit stieg spürbar. Erste interne Initiativen wurden seither bereits angestoßen, ein bedeutender Kulturwandel.

Highlights

Ein zentrales Highlight war die Auseinandersetzung mit der Taxonomiefähigkeit – ein Prozess, der neue Perspektiven auf das Geschäftsmodell eröffnete. Trotz steiler Lernkurve fühlt sich das SVI-Team nun gut vorbereitet, das ESG-Reporting künftig eigenständig weiterzuführen. 

✅ Unternehmen: 7iD Technologies GmbH

📌 Kernkompetenzen: 7iD Technologies GmbH steht als führender Lösungsanbieter für Ident-Technologie und Automatisierung der Zukunft und begleitet Unternehmen auf ihrem Weg der digitalen Transformation. Unter dem Leitsatz „Daten verstehen, Werte schaffen, Zukunft sichern“ vereint 7iD tiefgehendes Technologie-Knowhow mit unabhängiger Fachberatung, maßgeschneiderten Projektkonzepten und umfassendem Support – von der ersten Idee über Implementierung und Inbetriebnahme bis hin zur laufenden Betreuung.

Unsere Mission: In den nächsten zehn Jahren wollen wir die Automatisierung für Industrie und produzierenden Mittelstand in der DACH-Region auf ein neues Niveau heben und dabei nachhaltige, messbare Verbesserungen schaffen. Mit 7iD erhalten Sie Automatisierung, die wirklich funktioniert und langfristig Ihren Unternehmenserfolg steigert. 

📋 Projekt: Im Projekt ENLOR wurden Nachhaltigkeitskriterien systematisch in die Lieferantenbewertung integriert und der interne Ressourcenverbrauch umfassend analysiert. Zusätzlich entstand im Verlauf des Projekts ein zusammenfassendes Nachhaltigkeitsdokument, inklusive der Erhebung von Scope 1 & 2. 

Herausforderungen

Die Umsetzung der beiden zentralen Projektbestandteile – die Integration von Nachhaltigkeitskriterien in die Lieferantenbewertung und die Optimierung des Ressourcenverbrauchs – brachte für das Team mehrere Herausforderungen mit sich. Die Erhebung des Status quo erforderte eine intensive Auseinandersetzung mit bestehenden Strukturen und Prozessen, und sowohl die Definition passender Nachhaltigkeitskriterien als auch die Ableitung sinnvoller KPIs erwiesen sich komplexer als erwartet. Gleichzeitig führte die Auseinandersetzung mit der 10R-Systematik zu wertvollen Aha-Momenten: Viele kleine Maßnahmen entpuppten sich als überraschend große Hebel. 

Herausfordernd war zudem, die Vielzahl an Erkenntnissen aus beiden Bereichen in einen klar strukturierten und gut verständlichen Bericht zu überführen. Aus Vertriebssicht kam die Aufgabe hinzu, die neu geschaffene nachhaltige Wertschöpfung einfach und nachvollziehbar an Kund:innen zu kommunizieren. 

Beratung und Umsetzung

Durch die Zusammenarbeit mit dem Haus der nachhaltigen Wirtschaft entstand erstmals ein systematischer und klar strukturierter Zugang zum Thema Nachhaltigkeit. Gleichzeitig eröffnete das Projekt wertvolle Austauschmöglichkeiten mit Großkunden, wodurch ihre ESG-Erwartungen deutlich besser verstanden wurden. 

Ergebnisse und Mehrwert

• Nachhaltigkeit wurde klar strukturiert und erstmals ganzheitlich im Unternehmen verankert. 

• Mitarbeiter:innen waren aktiv eingebunden – der „Funke“ ist spürbar übergesprungen. 

• Ein neuer Unternehmensslogan stärkt die nachhaltige Positionierung im Markt. 

• Ziele bis 2030 wurden definiert und bieten eine klare Orientierung. 

• Die Grundlage für zukünftiges Nachhaltigkeitsreporting (inkl. Scope 1 & 2) ist gelegt. 

Highlights & Fazit

Besonders wertvoll waren die Mindset-Shifts im Team – vom pragmatischen „im Kleinen anfangen“ bis zur strukturierten strategischen Planung. Die Erwartungen an das Projekt wurden vollständig erfüllt. 

ENLOR hat 7iD Technologies nachhaltig gestärkt: strukturiert, bewusst, zukunftsorientiert – und bereit für die nächsten Schritte bis 2030 und darüber hinaus. 

✅ Unternehmen:Midlight GmbH (chax.at)

🔎 Kernkompetenzen der Firma 

 Die Midlight GmbH (chax) entwickelt innovative digitale Lösungen mit hoher technologischer Expertise und klarer Ausrichtung auf moderne, leistungsfähige Softwareprodukte. 

📝 Projektinhalt zusammengefasst 

Im Projekt „Kundenchancen nutzen“ wurden drei zentrale Bereiche (User Experience, Digitales Marketing und Cyber Security) gemeinsam mit zwei Beratungsunternehmen analysiert und weiterentwickelt. Ziel war es, Nutzerfeedback strukturiert einzubinden, die digitale Sichtbarkeit zu stärken und den Sicherheitsstatus professionell zu evaluieren. 

Herausforderungen 

Eine der größten Herausforderungen bestand darin, die tatsächliche Stärke von Midlight nach außen sichtbar zu machen. Obwohl technologisch führend, spiegelten Markenbild und digitale Kommunikation dieses Niveau lange nicht wider. Das Team musste zunächst ein neues Selbstverständnis entwickeln, um mutiger und klarer im Markt aufzutreten. 

Im UX-Bereich zeigte sich, dass die Vielzahl an Nutzerfeedbacks strukturiert aufbereitet und konsequent in konkrete Verbesserungen übersetzt werden musste – ein anspruchsvoller, aber wertvoller Prozess. 

Im Cyber-Security-Teil bestand die Herausforderung darin, Sicherheitsmaßnahmen so einzuführen, dass sie wirksam sind, ohne den Arbeitsalltag unnötig zu erschweren. Manche Schritte erforderten hier Überzeugungsarbeit und Anpassung der internen Gewohnheiten. 

Zusätzlich war es für ein kleineres Unternehmen ein bewusster Schritt, in drei parallele Beratungsschwerpunkte zu investieren – strategisch wichtig, aber organisatorisch anspruchsvoll. 

Beratung und Umsetzung 

Die Zusammenarbeit mit dem SILICON ALPS Cluster und den Berater:innen verlief professionell und unkompliziert. Nutzerbefragungen und Usability-Analysen stärkten das UX-Verständnis, während eine detaillierte Markt- und Zielgruppenanalyse die Basis für eine moderne digitale Marketingstrategie bildete.
Die Cyber-Security-Gap-Analyse zeigte, dass Midlight bereits besser aufgestellt war als erwartet und lieferte klare Maßnahmen zur weiteren Verbesserung. 

Ergebnisse und Mehrwert 

• Deutlich klarere Positionierung und selbstbewusster Auftritt 

• Gestärkte UX-Prozesse und Wettbewerbsvorteile 

• Monatliche Security-Meetings schaffen mehr Awareness im Team 

• Festigung interner digitaler Prozesse und klarere Zielausrichtung 

• Modernisierte Marketingstrategie inkl. SEO/SEA und Content-Fokus 

• Erhöhte Systemsicherheit durch konkrete, praxistaugliche Maßnahmen 

✅ Unternehmen: XAL GmbH 

📌 Kernkompetenzen der Firma

XAL GmbH entwickelt hochwertige, designorientierte und technisch anspruchsvolle Lichtlösungen. Innovationskraft, Materialexpertise und ein starkes Bekenntnis zu Nachhaltigkeit und Zirkularität prägen das Unternehmen seit Jahren.

📋 Projektinhalt zusammengefasst

Im Projekt C2C ENVIVA wurde die Leuchte ENVIVA gezielt auf die künftige Zertifizierung nach dem Cradle to Cradle Certified® Product Standard (Full Scope) vorbereitet. Gleichzeitig entstanden wichtige Grundlagen für zukünftige zirkuläre Produktentwicklungen. Ergänzend wurden ESG- und Social-Fairness-Themen integriert, inklusive Veröffentlichung der ESG Policy und Überarbeitung des Code of Conduct.

Herausforderungen 

Die größte Herausforderung lag in der Materialtransparenz innerhalb der Lieferkette. Viele Lieferant:innen konnten Detailinformationen zu eingesetzten Stoffen nur eingeschränkt liefern, was die Einhaltung der C2C-Anforderungen erschwerte. In einigen Fällen mussten Komponenten sogar zur Laboranalyse geschickt werden, um exakte Materialangaben zu erhalten.

Zudem zeigte sich, wie komplex die Verknüpfung von Produktdesign, regulatorischen Vorgaben und Substanzbewertungen ist. Die Erkenntnisse zu Materialzirkularität und potenziellen Inhaltsstoffen offenbarten, wie eng technologische Details und Nachhaltigkeitsstandards zusammenhängen.

Auch intern war die Integration der erweiterten ESG -Anforderungen herausfordernd: Die Überarbeitung des Code of Conduct und die Abstimmung neuer Unternehmensstandards erforderten enge abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.

Beratung und Umsetzung

Die Kooperation mit dem SILICON ALPS Cluster und der EPEA verlief äußerst effizient und unkompliziert. Kurze Abstimmungswege, flexible Terminfindung und schnelle Erreichbarkeit ermöglichten einen reibungslosen Projektfortschritt. Die Erwartungen wurden laut XAL voll erfüllt.

Ergebnisse und Mehrwert

Das Projekt schuf eine solide Basis für die geplante Zertifizierung und stärkte gleichzeitig das unternehmensweite Bewusstsein für Materialkreisläufe, Substanzanforderungen und ESG-Standards. Zudem wurde ein strategischer Maßnahmenplan entwickelt, der XAL langfristig bei der Entwicklung weiterer zirkulärer Produkte unterstützt.

Highlights & Fazit

Besonders wertvoll war die Erkenntnis, wie stark Unternehmensstandards in die Produktbewertung einfließen und wie viel Transparenz die Anwendung des Standards in der gesamten Lieferkette schafft.

Ein Folgeprojekt wurde bereits abgeschlossen; die Zertifizierungseinreichung erfolgt noch dieses Jahr. Für die kommenden Jahre plant XAL weitere Schritte zur Re-Zertifizierung sowie zur potenziellen Höherstufung.

Fazit:

XAL hat mit ENVIVA einen wichtigen Meilenstein gesetzt und etabliert Zirkularität als zentrales Prinzip zukünftiger Produktinnovationen.

🏢 Unternehmen: recordIT GmbH

🔎 Kernkompetenzen der Firma

Die recordIT GmbH entwickelt digitale Softwarelösungen für Dokumentation, Bauwerksinspektion und Datenmanagement im Bauwesen sowie für effizientes Multi-Projekt-Management. Das Unternehmen vereint technisches Know-how aus dem Bauingenieurwesen und Softwareentwicklung mit praxisnaher Digitalisierung unter einem Dach.

📋 Projekt

Im Rahmen eines zweigeteilten Beratungsprojekts wurden sowohl die User Experience (UX) als auch das digitale Geschäftsmodell weiterentwickelt. Ziel war es, die Plattform nutzerfreundlicher zu gestalten, neue Projekte – insbesondere im KI-Umfeld – zu gewinnen und die strategische Ausrichtung in Richtung skalierbares Plattformmodell zu schärfen.

Herausforderungen 

Zu Beginn wurde bewusst breit gestartet – mit zahlreichen Ideen zur Weiterentwicklung von Produkt, Marktauftritt und Geschäftsmodell.

Im UX-Projekt bedeutete dies, die Benutzeroberfläche grundlegend zu überarbeiten, um eine intuitive und selbsterklärende Nutzung sicherzustellen. Darüber hinaus wurde als Ziel, Schulungs- und Supportaufwand maßgeblich zu reduzieren und parallel die Nutzerakzeptanz maßgeblich zu erhöhen. Dafür wurden konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der User Experience identifiziert, spezifiziert und die Anforderungen grafisch in Mock-ups visualisiert und systematisch weiterentwickelt. Als Basis für den zukünftig digitalisierten Lizenzverkauf wurden die notwendigen Schnittstellen zum Web-Shop konzipiert, um den Vertriebsprozess zu automatisieren. Mehrere Feedbackschleifen mit ausgewählten Nutzer:innen dienten dazu, die Ergebnisse der Usability-Tests zu validieren und weiter kontinuierliche zu optimieren.

Im Business-Model-Projekt ging es darum, bestehende Strukturen kritisch zu hinterfragen und die Plattform strategisch weiterzuentwickeln. Als besonders wertvoll stellten sich dabei die externen Sparringspartner heraus: Viele Themen, die intern bereits bekannt waren, wurden neu beleuchtet und konsequenter angegangen.

Wesentliches Bottleneck stellt die noch stark auf Kaltakquise basierende Kundengewinnung dar. Diese sollte langfristig durch die neuen und effizienteren, digital gestützten Prozesse ersetzt werden.

Beratung und Umsetzung

Die beiden Projektstränge ergänzten sich ideal: Während das UX-Projekt operativ intensiv umgesetzt wurde, gewann das Business-Model-Thema strategisch an Klarheit. Die Zusammenarbeit mit SAC und den Beratenden war durchwegs positiv und half, Ideen zu schärfen und klare Prioritäten zu setzen.

Ein wichtiger Meilenstein war die Gewinnung eines langfristigen Kundenprojekts in Deutschland.

Ergebnisse und Mehrwert

Konkrete Kennzahlen befinden sich noch in der Umsetzungsphase – die strategische Basis ist jedoch gelegt:

• Klarere Positionierung und Fokussierung
• Optimierte UX und UI in finaler Umsetzung
• Weiterentwicklung in Richtung Plattformmodell
• Akquiseprozesse automatisieren

In den Worten des Geschäftsführers: „Das Ei ist gelegt und jetzt beginnen wir zu brüten. Ob es eine Ente oder ein Schwan wird, wird man noch sehen“

Highlights & Fazit

Ein zentrales Learning: Auch wenn man glaubt, alles im Blick zu haben, bringt eine externe Perspektive entscheidende neue Chancen.

Das Projekt hat recordIT strategisch geschärft und operativ gestärkt – nun beginnt die Phase der Umsetzung und Skalierung.

Fazit

Sind die Hühner platt wie Teller – war der Traktor wieder schneller! 😉

✅ Unternehmen: AT&S Austria Technologie & Systemtechnik AG

📌 Kernkompetenzen der Firma

Die AT&S Austria Technologie & Systemtechnik Aktiengesellschaft ist ein international führender Hersteller von High-End-Leiterplatten und IC-Substraten für Anwendungen in Mobile Devices, Automotive, Industrie und High-Performance-Computing für KI und Rechenzentren. Nachhaltigkeit und technologische Innovation sind zentrale Bestandteile der Unternehmensstrategie.

📋 Projekt

Im Beratungsprojekt „Kreislaufwirtschaft“ wurde der Standort Fehring auf den Weg zum klimaneutralen Produktionsstandort gebracht. Ziel war es, zusätzliche Maßnahmen im Bereich Ressourcenschonung und Kreislaufführung zu identifizieren, bestehende Initiativen zu erweitern und die Ergebnisse so aufzubereiten, dass sie auch auf andere Standorte übertragbar sind.

Herausforderungen 

Im Mittelpunkt stand die Identifikation innovativer Verfahren zur Ressourcenschonung – insbesondere in den Bereichen Abwasserbehandlung, Chemieeinsparung und Recyclingprozesse. Dabei mussten technische Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit, Platzbedarf und ROI gleichermaßen berücksichtigt werden.

Ein wichtiger Schwerpunkt lag auf der Analyse neuer oder bislang wenig genutzter Verfahren, die detailliert bewertet und technisch analysiert wurden. Die Ausarbeitung erfolgte bewusst tiefgehend, um fundierte Entscheidungsgrundlagen zu schaffen.

Besonders herausfordernd war die Zinnstripper-Recyclinganlage: Aufgrund der hohen Komplexität und des engen Zeitrahmens stieß die Analyse hier an Grenzen. Gleichzeitig eröffnet sich daraus Potenzial für ein weiterführendes Folgeprojekt.

Neben der technischen Bewertung war auch die enge Abstimmung zwischen Fachbereichen, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit essenziell, um tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Beratung und Umsetzung

Gemeinsam mit den beratenden Partnern der JR wurde eine strukturierte Analyse durchgeführt und mögliche Verfahren detailliert ausgearbeitet und präsentiert. Die Zusammenarbeit war lösungsorientiert, fachlich fundiert und von hoher Einsatzbereitschaft geprägt. Technische und wirtschaftliche Aspekte wurden gleichermaßen berücksichtigt.

Ergebnisse und Mehrwert

Das Projekt lieferte eine fundierte Entscheidungsbasis für konkrete Kreislaufwirtschaftsmaßnahmen. Erste Laboruntersuchungen wurden bereits angestoßen, weitere Tests und Implementierungsschritte sind geplant.

Auch wenn Investitionsentscheidungen noch folgen, ist der strategische Rahmen für die Weiterentwicklung des Standorts klar definiert.

Highlights & Fazit

Das Projekt zeigte, wie technische Detailtiefe und wirtschaftliche Bewertung sinnvoll kombiniert werden können.

Mit den erarbeiteten Konzepten verfügt AT&S nun über eine belastbare Grundlage, um Kreislaufwirtschaft am Standort Fehring gezielt weiter auszubauen – mit Vorbildwirkung für weitere Standorte.

🏢Unternehmen: Resch GmbH  

✅ Kernkompetenzen der Firma 

Die Resch GmbH mit Sitz in Glojach (St. Stefan im Rosental) ist ein technologieorientierter Spezialist für Prototypenbau und Fertigungstechnik. Das Unternehmen vereint CNC-Bearbeitung, Ultrasonic- und additive Fertigung (3D-Druck), FSW-Schweißverfahren sowie Software- und Elektronikentwicklung unter einem Dach. Innovationskraft, technische Präzision und Flexibilität prägen die Arbeitsweise des Betriebs. 

📝 Projekt 

Im ESG-Projekt wurde ein strukturiertes Nachhaltigkeitsmanagement eingeführt – mit besonderem Fokus auf die CO₂-Bilanzierung nach VSME-Standard. Ziel war es, bestehende Einzelinitiativen in eine strategische Gesamtstruktur zu überführen und die Grundlage für ein langfristig verankertes Nachhaltigkeitsmanagement zu schaffen. 

Herausforderungen  

Obwohl Resch bereits zahlreiche nachhaltige Maßnahmen umgesetzt hatte, fehlte ein strategischer Rahmen sowie Erfahrung im Bereich CO₂-Bilanzierung. Die größte Hürde war daher nicht nur fachlicher Natur, sondern auch eine gewisse Anfangsunsicherheit: Lohnt sich die Investition – insbesondere in ein spezialisiertes Tool – und welcher konkrete Mehrwert entsteht daraus? 

Auch politische und regulatorische Unsicherheiten spielten eine Rolle. ESG-Themen entwickeln sich dynamisch, wodurch der Nutzen eines strukturierten Nachhaltigkeitsmanagements zunächst schwer abschätzbar war. 

Hinzu kam die Herausforderung, Nachhaltigkeit nicht nur operativ zu betrachten, sondern strategisch im Unternehmen zu verankern – inklusive transparenter Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden und externen Stakeholdern. 

Beratung und Umsetzung 

Ein zentraler Baustein war der Einsatz des Tools NetCero, das die CO₂-Bilanzierung strukturiert und nachvollziehbar ermöglichte. Besonders positiv wurde bewertet, dass das Tool genau jene Fragen beantwortete, die intern noch offen gewesen wären. 

Ergänzend unterstützten die Beratenden bei der Entwicklung einer klaren Nachhaltigkeitsstrategie. Ein abschließender Workshop gemeinsam mit dem Haus der nachhaltigen Wirtschaft brachte zusätzliche Perspektiven: Externe Fragestellungen führten zu neuen Erkenntnissen und halfen, strategische Themen noch klarer zu definieren. 

Die Zusammenarbeit mit SAC und allen Beteiligten verlief reibungslos, Termine und Abstimmungen waren unkompliziert und effizient. 

Ergebnisse und Mehrwert 

Der ESG-Bericht wird veröffentlicht, Marketingmaßnahmen sind bereits in Vorbereitung. Intern zeigte das Projekt ebenfalls Wirkung: Viele Mitarbeitende – insbesondere jene mit starkem Nachhaltigkeitsinteresse – reagierten sehr positiv, da sichtbar wurde, wie viel Resch bereits leistet. 

Ohne das Projekt wäre das Thema in dieser strukturierten Form intern nicht umgesetzt worden. Die Erwartungen wurden vollständig erfüllt. 

Langfristig erhofft sich das Unternehmen durch die gestärkte Außenwirkung klare Vorteile – sei es im Vertrieb, bei Bankgesprächen, in öffentlichen Ausschreibungen oder im politischen Umfeld. 

Highlights & Fazit 

Ein zentrales Learning: Die anfängliche Hemmschwelle gegenüber Investitionen in Nachhaltigkeitsmanagement war unbegründet – die Entscheidung hat sich klar ausgezahlt. 

Mit der eingeführten ESG-Struktur und der fundierten CO₂-Bilanz verfügt die Resch GmbH nun über eine belastbare Grundlage für strategische Weiterentwicklung. Das Projekt hat nicht nur Transparenz geschaffen, sondern Nachhaltigkeit als klaren Bestandteil der Unternehmensstrategie verankert.