Folgende Maßnahmen können durch das Förderprogramm SILICON ALPS Peak Performer gefördert werden:

• die Entwicklung von ganzheitlichen Digitalisierungs- oder Nachhaltigkeitsstrategien
• Beratungsleistungen, die zum Aufbau von digitalen bzw. nachhaltigen Prozessen und/oder Geschäftsmodellen dienen
• Aktivitäten, die die Verankerung organisationaler und struktureller Digitalisierungs- bzw. Nachhaltigkeitsprozesse unterstützen
• Maßnahmen, die im Unternehmen Voraussetzungen für die Entwicklung nachhaltiger, zirkulärer oder digitaler Produkte und Dienstleistungen schaffen
• Aktivitäten, die der Vorbereitung von Investitionsprojekten dienen

🔧 Unternehmen: Ottronic E-Systems 

🏭 Kernkompetenzen: Elektronik- und Kleinantriebsentwicklung und -produktion

📋 Projekt: Digitalisierung der Produktionsumgebung 

🗓️ Zeitraum: 7 Monate 

Herausforderungen und Ziele 

Ottronic E-Systems stand vor der Herausforderung, seine umfassenden und komplexen Produktionsprozesse zu analysieren und zu digitalisieren sowie die Stakeholder des Unternehmens in den Prozess einzubinden. Ziel des SILICON ALPS Peak Performer Projekts war es, eine Grundlage für die Digitalisierung Richtung Industrie 4.0 für die komplexen Produktionsabläufe eines traditionellen Unternehmens zu schaffen. 

Beratung 

Im Zuge der geförderten Beratung wurde eine Bestandsaufnahme der Produktionsumgebung (IT-Infrastruktur, Produktionssteuerung- und Produktionsmaschinenebene) durchgeführt. U.a. wurden die bestehenden Produktionsmaschinen und Maschinensteuerungen analysiert sowie die bestehenden Produktionsanlagen und Produktionsflüsse erfasst. Durch die gemeinsamen Diskussionsrunden und Workshops mit den Beratern wurde der Austausch zwischen den Stakeholdern des Unternehmens gefördert. Besonders hervorzuheben ist die Zusammenarbeit mit Pro2Future, die mit maßgeschneiderten Beratungskonzepten beeindruckten. Die Förderabwicklung seitens des SILICON ALPS Clusters verlief laut Ottronic sehr effizient – „Probleme wurden schnell und unternehmensfreundlich gelöst und der Aufwand für das Förderprogramm ist wirklich sehr gering“. 

Ergebnisse 

Durch das Projekt konnte im Unternehmen ein Mindset-Change Richtung Digitalisierung bewirkt werden. Ottronic hat nun einen klaren Umsetzungsplan und Konzepte für die Digitalisierung der Produktionsumgebung. Beispielsweise wurde ein Maßnahmenplan zur Adaptierung der IT-Infrastruktur sowie ein Umsetzungsplan für die Pilotanlagen ausgearbeitet. Mithilfe des SILICON ALPS Peak Performer Projekts wurden die ersten Schritte und Grundlagen in Richtung Industrie 4.0 gesetzt, und mit dem Folgeprojekt SURE5.0 des Clusters wird die Digitalisierung konsequent weiterverfolgt. 

Highlights 

Das Highlight war der Einbezug des ganzen Unternehmens in die Beratung, dadurch konnte gemeinsam an der Digitalisierung der Produktionsprozesse gearbeitet werden. Es war inspirierend zu sehen, wie sich alle Altersgruppen im Unternehmen einbrachten, um den digitalen Wandel voranzutreiben. 

🔧 Unternehmen: Strykerlabs GmbH 

🏭 Kernkompetenzen: Belastungssteuerung und Verletzungsprävention sowie Scouting mittels Softwaredienstleistungen im Spitzensport

📋 Projekt: Optimierung des digitalen Entwicklungsprozesses 

🗓️ Zeitraum: 6 Monate 

Herausforderungen und Ziele

Die Firma Strykerlabs GmbH stand vor der Challenge sowohl Struktur, Qualität als auch Standardisierung in ihrem digitalen Entwicklungsprozess zu schaffen, um den strategischen Sprung von einem Start-Up zu einem strukturierten Unternehmen zu meistern. Die Herausforderung bestand darin, die interdisziplinären digitalen Prozesse zu optimieren und eine einheitliche Struktur zu schaffen, um in weiterer Folge die Kommunikation zu verbessern und die Effizienz zu steigern. Dies erforderte die Integration unterschiedlicher Meinungen und Arbeitsweisen der Mitarbeiter:innen in die Beratung, um die „stille Post“ im digitalen Entwicklungsprozess zukünftig zu verhindern.

Beratung

Durch für die Firma maßgeschneiderte Beratungsleistungen wurde ein Konzept für den digitalen Entwicklungsprozess ausgearbeitet, welches perfekt zu Strykerlabs passt und welches auch für die später geplante Umsetzung in der Praxis funktioniert. Trotz des damit verbundenen internen Zeitaufwands hat sich der Einsatz für Strykerlabs definitiv ausgezahlt. Die Förderprojektabwicklung mit dem SILICON ALPS Cluster verlief äußerst unkompliziert und effizient und auch die Zusammenarbeit mit dem Beratungsunternehmen Denovo war während der gesamten Projektdauer unkompliziert, professionell und auf Augenhöhe.

Ergebnisse

Durch das Projekt erhielt Strykerlabs ein ausgearbeitetes Konzept, welches eine deutlich bessere Struktur in den digitalen Entwicklungsprozess bringen soll. Nachhaltigkeit im Sinne von Dokumentation und vorausschauender Planung wurde im Konzept integriert, und die verbesserten digitalen Prozesse werden in Zukunft für eine effizientere Arbeitsweise sorgen. Langfristig sollen sich die Auswirkungen der Beratung im Bereich der Digitalisierung in einer erhöhten Effizienz zeigen.

Highlights

Ein besonderes Highlight im Projekt war die Erkenntnis, dass externe Beratungen dabei helfen können, die für das Unternehmen besten und realistischsten Ideen zu identifizieren. Oft sieht man die eigenen Prozesse zu optimistisch, und eine externe Perspektive bringt Klarheit. Alle im Rahmen des Projekts ausgearbeiteten Konzepte werden noch in diesem Jahr in das Unternehmen implementiert und umgesetzt. Strykerlabs freut sich darauf, die Effizienz weiter zu steigern und den digitalen Wandel fortzusetzen.

🔧 Unternehmen: Luminous Labs FlexCo

💡 Kernkompetenzen: Verlängerung der Gesundheitsspanne durch den Einsatz von Technologie in Form von Licht das mit den Mitochondrien interagiert

📋 Projekt: Überführung des digitalen Geschäftsmodells in ein B2B-Hardware- und Backend-Konzept sowie Entwicklung einer ganzheitlichen digitalen Growth-Strategie inkl. Growth-Hacking Experiment-Backlogs

🗓️ Zeitraum: 11 Monate

Herausforderungen und Ziele

Die Luminous Labs FlexCo stand vor der Herausforderung, ihre digitale Geschäftsidee in ein strukturiertes B2B-Hardware- und Backend-Konzept zu überführen. Ziel war es, wichtige Bereiche im Unternehmen zu professionalisieren und eine ganzheitliche digitale Growth-Strategie zu entwickeln. Als junges Unternehmen waren die Unsicherheiten in Bezug auf die Kosten und den Nutzen einer externen Beratungsdienstleistung am Beginn groß, doch das Projekt erwies sich als für das Unternehmen sehr wertvoll, da nicht nur internes Know-How aufgebaut werden konnte, sondern auch die Strategieentwicklung im Vordergrund stand.

Beratung

Durch die Unterstützung des Förderprogramms SILICON ALPS Peak Performer wurde ein maßgeschneidertes Beratungsprojekt für die Luminous Labs FlexCo initiiert. Das verpflichtende Assessment zu Beginn des Förderprogramms war sehr hilfreich, da damit der Bedarf erkannt wurde und die Ziele von Anfang an klar gesetzt werden konnten. Die Zusammenarbeit mit den Beratern ermöglichte eine detaillierte Erarbeitung und Konzeptentwicklung, die auch in der Praxis angewendet werden kann. Das Projekt profitierte von der aktiven Begleitung durch den SILICON ALPS Cluster, da der Förderprozess dadurch enorm vereinfacht und Unsicherheiten reduziert wurden.

Ergebnisse

Das Projekt führte zu einer tiefgehenden Professionalisierung und Strukturierung der digitalen Strategie und Agenden des Unternehmens. Die Luminous Labs FlexCo konnte durch die Beratung eine klare Roadmap für die digitale Produktentwicklung erstellen und ihre Arbeitsprozesse deutlich effizienter gestalten. Die gewonnenen Erkenntnisse stärken das Vertrauen in die Zusammenarbeit mit externen Partnern und fördern die Fähigkeit, spezialisierte Aufgaben gezielt auszulagern. Zudem wurden durch das Projekt wertvolle Konzepte entwickelt, die eine nachhaltige und zukunftsorientierte Ausrichtung ermöglichen.

Highlights

Ein besonderes Highlight war die enge und unterstützende Begleitung durch den SILICON ALPS Cluster, die es dem Unternehmen ermöglichte, die Beratungsergebnisse effektiv zu nutzen und das volle Potenzial der Beratung auszuschöpfen. Mit den gewonnenen Erkenntnissen und dem Folgeprojekt SURE5.0 ist Luminous Labs FlexCo bestens gerüstet, ihre digitale Produktentwicklung weiter voranzutreiben und durch starke Partnerschaften nachhaltig zu wachsen.

🏢 Unternehmen: KNAPP AG 

💡 Kernkompetenzen: Die KNAPP AG ist ein führender Anbieter innovativer Logistik- und Automatisierungslösungen, der durch intelligente Software, Robotik und Systemintegration eine effiziente und nachhaltige Supply-Chain-Optimierung ermöglicht. 

🗄 Projekt: Optimierung des Lieferantenfragebogens für ESG-Daten 

Das Ziel des Beratungsprojekts war die Bewertung und Neugestaltung des bestehenden Lieferantenfragebogens zur Erfassung von ESG-Daten (Environmental, Social, Governance). 

Herausforderungen

Der ursprüngliche Lieferantenfragebogen war äußerst umfangreich, wodurch die Rücklaufquote für die darin enthaltenen Nachhaltigkeitskriterien lediglich 10 % betrug. Die Bearbeitung nahm viel Zeit in Anspruch und stellte sowohl für die Lieferantinnen und Lieferanten als auch für den Einkauf eine erhebliche Herausforderung dar. Zudem spielte das Thema Nachhaltigkeit im Einkauf bisher nur eine untergeordnete Rolle, weshalb eine gezielte Schulung der Mitarbeitenden notwendig war. Eine zusätzliche Herausforderung stellte eine parallel laufende Systemaktualisierung dar, die die internen Ressourcen während des Projektzeitraums stark beanspruchte. 

Beratung und Umsetzung 

Für die Optimierung des Lieferantenfragebogens setzte die KNAPP AG auf die Expertise der plenum AG, die als Beratungspartner hinzugezogen wurde. In einem strukturierten Prozess analysierten die Berater den bestehenden Fragebogen, führten eine GAP-Analyse zu relevanten Nachhaltigkeitsanforderungen durch und entwickelten eine praxisnahe Lösung. 

Ein zentraler Meilenstein war die Reduktion der Fragen von 48 auf sechs, wodurch der Fragebogen gezielter und benutzerfreundlicher wurde. Zudem erhielten die Mitarbeitenden im Einkauf eine umfassende Schulung zu ESG-relevanten Themen, sodass sie nun auf Augenhöhe mit den Lieferanten kommunizieren können. 

Während des gesamten Transformationsprozesses arbeitete die plenum AG proaktiv mit der KNAPP AG zusammen und sorgte für einen reibungslosen Projektablauf. Auch der SILICON ALPS Cluster spielte eine wichtige Rolle, indem er den Prozess von der ersten Kontaktaufnahme bis zum Projektstart effizient begleitete und die bürokratischen Anforderungen des Förderprojekts erheblich reduzierte. 

Ergebnisse und Mehrwert 

Das Projekt führte zu einer nachhaltigen Optimierung der internen Prozesse und legte die Grundlage für eine effizientere Handhabung von ESG-Daten. Durch die Entwicklung eines neuen, fokussierten Fragebogens wurde eine praxisnahe Lösung erarbeitet, die künftig eine höhere Rücklaufquote der Lieferanten ermöglichen soll. 

Obwohl die Systemumstellung und damit die endgültige Implementierung des neuen Fragebogens noch ausstehen, konnte bereits ein wichtiger Fortschritt erzielt werden: Die Schulung der Mitarbeitenden im Einkauf fand erfolgreich statt und stärkte deren Fachkompetenz im Bereich ESG. Dadurch sind sie nun besser darauf vorbereitet, mit Lieferanten fundiert und auf Augenhöhe zu kommunizieren. 

Langfristig unterstützt das Projekt die Optimierung der Nachhaltigkeitsstrategie der KNAPP AG, indem es die Basis für effizientere Prozesse schafft und eine gezielte Umsetzung konkreter Verbesserungsmaßnahmen ermöglicht. 

Highlights und Fazit 

• Ein wesentlicher Erfolgsfaktor war die enge und unkomplizierte Zusammenarbeit mit der plenum AG. Die Berater unterstützen proaktiv und sorgten für eine reibungslose Projektlaufzeit. Die Unterstützung durch den SILICON ALPS Cluster erleichterte zudem den Start des Projekts und reduzierte bürokratische Hürden erheblich. 

• Durch das Projekt konnte die KNAPP AG eine deutliche Verbesserung im Bereich ESG-Datenmanagement erzielen und sich strategisch optimal für zukünftige Anforderungen aufstellen. Die Erfahrungen und Ergebnisse zeigen, dass gezielte Beratung und maßgeschneiderte Lösungen zu nachhaltigem Erfolg führen. 

• Mit diesen Erkenntnissen und einer gestärkten Nachhaltigkeitsstrategie ist die KNAPP AG bestens gerüstet, um den Wandel in der Logistikbranche aktiv mitzugestalten. 

🏢 Unternehmen: semify GmbH

💡 Kernkompetenzen

Die Firma semify GmbH bietet Dienstleistungen in den Bereichen FPGA- und ASIC-Design an. Sie unterstützen Kunden bei der Entwicklung von digitalen Schaltungen, einschließlich anwendungsspezifischer Evaluierungsboards. Zudem entwickeln sie Mikrocontroller-Systeme, basierend auf der RISC-V-Architektur für Anwendungen im IoT-Bereich und Edge-Computing.

🗄 Projekt: Geschäftsmodellanalyse & Optimierung digitaler marktbezogener Aktivitäten

Im Zentrum des Projekts stand die strategische Weiterentwicklung der digitalen Unternehmensausrichtung. Ziel war es, die digitale Strategie von semify im Hinblick auf aktuelle Digitalisierungstrends zu überarbeiten sowie marktbezogene Prozesse – insbesondere im Bereich Kundeninteraktion – zu professionalisieren und zu automatisieren. Auf Basis einer umfassenden Analyse des digitalen Geschäftsmodells sollten konkrete Umsetzungspläne erarbeitet und die digitale Tool-Chain gezielt optimiert werden.

Herausforderungen

Ein Teil der bisherigen Unternehmensausrichtung hatte sich als nicht mehr tragfähig erwiesen. Gleichzeitig bestand ein großer Pool an Ideen – gute, schlechte, unausgereifte, mühsame und leichtere. Die Herausforderung bestand darin, diese Vielfalt zu strukturieren, zu analysieren und mit einem neuen strategischen Fokus weiterzuentwickeln – ohne vorschnelle Bewertungen, sondern mit einem methodischen Zugang.

Besonders herausfordernd war dabei, die gewohnte Dynamik zu verlangsamen und sich bewusst auf den Reflexionsprozess einzulassen – ein Prozess, der durch die externe Begleitung nicht nur möglich, sondern auch wesentlich erleichtert wurde.

Beratung und Umsetzung

Für die Umsetzung des Projekts holte sich die semify GmbH zwei erfahrene Berater mit spezifischer Fachexpertise in Vertrieb und Marketing an Bord. Die Zusammenarbeit war geprägt von konstruktivem Austausch und Perspektivenvielfalt – mal konfrontativ, mal unterstützend, stets aber richtungsweisend. Besonders wertvoll erwiesen sich bekannte Tools wie das Business Model Canvas, die durch die intensive Anwendung neue Einsichten ermöglichten. Die Berater halfen, Entscheidungshilfen zu erarbeiten und damit den Ideenpool zu konsolidieren. So wurde eine schlagkräftige Strategie entwickelt, auch wenn der Weg dorthin intensive Auseinandersetzung erforderte.

Ein bedeutender Meilenstein war das bewusste Verabschieden von Strategiepfaden, die künftig nicht weiterverfolgt werden – ein klarer Schritt hin zu mehr strategischer Fokussierung und Handlungssicherheit.

Auch der SILICON ALPS Cluster (SAC) spielte eine unterstützende Rolle. Der gesamte Prozess – von der Antragsstellung bis zum Projektstart – gestaltete sich für semify bemerkenswert schlank und effizient.

Ergebnisse und Mehrwert

Die Zusammenarbeit führte zu einer tiefgreifenden strategischen Klärung innerhalb des Unternehmens. Die digitale Marktstrategie wurde nicht nur neu ausgerichtet, sondern auch konkret operationalisiert. Die Tool-Chain wurde überprüft und gezielt optimiert. Besonders hervorzuheben ist, dass das Unternehmen durch diesen strukturierten Reflexionsprozess seine Entscheidungsfähigkeit gestärkt hat und nun über eine klare strategische Ausrichtung verfügt.

Die Reflexion und die methodische Herangehensweise der Berater haben das Unternehmen gezwungen – im positiven Sinne – innezuhalten, zu analysieren und mit neuem Fokus voranzugehen.

Highlights und Fazit

• Die enge, abwechslungsreiche Zusammenarbeit mit zwei Beratern sorgte für frische Impulse, die Perspektiven erweiterten und strategische Klarheit schufen.
• Der strukturierte Einsatz bewährter Methoden – vertieft und kontextualisiert – war ein wesentlicher Erfolgsfaktor.
• Besonders wertvoll war die Möglichkeit, externe Blickwinkel aus anderen Branchen zu integrieren.

Mit den gewonnenen Erkenntnissen und einer gestärkten digitalen Strategie ist die semify GmbH optimal gerüstet, um sich nachhaltig erfolgreich am Markt zu positionieren und digitale Innovationen gezielt für ihren Geschäftserfolg zu nutzen.